Poned a prueba vuestra estrategia antes de que lo haga el futuro.
Casi todas las organizaciones prolongan las tendencias que conocen y construyen su estrategia sobre ese futuro. En el Antropoceno, el futuro se ramifica y, a veces, se rompe: umbrales, cascadas, políticas que cambian de golpe.
El futuro que esperamos: extrapolar, elegir el escenario más probable y optimizar para él.
Los futuros que no esperamos: explorar varios mundos, sus riesgos y sus umbrales, y buscar lo que aguanta en todos.
Cada etapa produce algo que la siguiente pone a prueba. Al final, la diferencia entre prever, explorar y decidir se ve en el resultado, no solo en la definición. El taller se anima en uno, dos o tres días, en español, inglés o francés: cambia la profundidad, no las etapas.
¿Qué futuro esperamos?
¿Y si el futuro no es el esperado?
¿Qué acciones son robustas?
Dar forma a un objeto de vuestro escenario de futuro, su envase, su etiqueta y su eslogan, para hablar de ese futuro en lugar de describirlo.
El caso puede ser ficticio, como La Vaca Utopista, un grupo lácteo familiar con plantas en varios países y mercados en tres continentes, cuya estrategia se reconstruye a 2040. O puede adaptarse a vuestra organización: vuestros sitios, vuestra cadena de valor, vuestros riesgos y el horizonte que tenga sentido para vosotros. En equipos, con un expediente, fichas de riesgo y un catálogo de acciones con coste, plazo y responsable.
Papel, lápiz y discusión. Los equipos leen el caso, puntúan cada acción en cada escenario, tachan, discuten y vuelven a empezar. La teoría sirve para decidir, no solo para escucharla.
Cada taller tiene su plantilla: se imprime, se rellena en grupo y se cuelga en la pared. Haced clic en una para verla en grande.
Cinco estrategias pasan por cinco escenarios. Cada una es óptima para el suyo: lo interesante es lo que ocurre fuera de la diagonal.
Una estrategia que aguanta los riesgos pero falla en el escenario sostenible gestiona bien el riesgo y degrada el sistema del que depende.
Los escenarios no tienen probabilidad. No se elige el más probable: se prepara una estrategia que aguante en varios.
Lo que importa no es cuánto cambia algo, sino cuándo deja de funcionar, y qué arrastra consigo en la cadena de valor.
La mejor estrategia para un futuro es frágil en los demás. Bajo incertidumbre profunda, gana la que sobrevive en todos.
Preservar los capitales natural y humano tiene un coste. Se aprende a arbitrar con los ojos abiertos.
Comités de dirección y consejos que fijan la estrategia y asignan el capital.
Equipos que preparan el plan de transición, la doble materialidad y el análisis de riesgos climáticos.
Quien construye escenarios, mapas de riesgos y planes de inversión.
Profesionales que acompañan a organizaciones y quieren un método reutilizable.
Todo el material del taller se distribuye con licencia CC BY-NC-ND 4.0, para que podáis reutilizar el método con vuestros equipos.
La metodología y las herramientas, listas para imprimir y para animar el taller vosotros mismos.
El desarrollo del taller, paso a paso.
Los aportes teóricos y las consignas, con notas.
Las consignas y las 11 plantillas, para imprimir.
La Vaca Utopista: actividad, plantas, mercados.
Los cinco mundos del IPCC, leídos desde la organización.
Riesgos de transición y físicos, proceso a proceso.
42 acciones con coste, plazo y responsable.
El yogur de 2040.
Los fundamentos y el método, en detalle.
Una presentación breve del recorrido: del futuro esperado al túnel de viento. Vídeo en inglés.
Autor del taller y del material.
Autor del taller y del material.
Autora de la fase de design fiction.
Escribidnos para organizar el taller en vuestra organización: en uno, dos o tres días, con un caso ficticio o adaptado, en español, inglés o francés.
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