Mettez votre stratégie à l’épreuve avant que le futur ne s’en charge.
Presque toutes les organisations prolongent les tendances qu’elles connaissent et bâtissent leur stratégie sur ce futur. Dans l’Anthropocène, le futur se ramifie et parfois se rompt : seuils, cascades, politiques qui basculent du jour au lendemain.
Le futur que nous attendons : extrapoler, choisir le scénario le plus probable et s’optimiser pour lui.
Les futurs que nous n’attendons pas : explorer plusieurs mondes, leurs risques et leurs seuils, et chercher ce qui tient dans tous.
Chaque étape produit quelque chose que la suivante met à l’épreuve. À la fin, la différence entre prévoir, explorer et décider se voit dans le résultat, pas seulement dans la définition. L’atelier s’anime sur un, deux ou trois jours, en français, anglais ou espagnol : la profondeur change, pas les étapes.
Quel futur attendons-nous ?
Et si le futur n’est pas celui que nous attendons ?
Quelles actions sont robustes ?
Donner forme à un objet de votre scénario de futur, avec son emballage, son étiquette et son slogan, pour parler de ce futur au lieu de le décrire.
Le cas peut être fictif, comme La Vaca Utopista, un groupe laitier familial avec des usines dans plusieurs pays et des marchés sur trois continents, dont on reconstruit la stratégie à 2040. Ou il peut être adapté à votre organisation : vos sites, votre chaîne de valeur, vos risques et l’horizon qui a du sens pour vous. En équipes, avec un dossier, des fiches de risque et un catalogue d’actions avec coût, délai et responsable.
Papier, crayon et discussion. Les équipes lisent le cas, notent chaque action dans chaque scénario, rayent, débattent et recommencent. La théorie sert à décider, pas seulement à l’écouter.
Chaque atelier a son gabarit : il s’imprime, se remplit en groupe et s’affiche au mur. Cliquez sur l’un d’eux pour l’agrandir.
Cinq stratégies passent dans cinq scénarios. Chacune est optimale pour le sien : l’intéressant, c’est ce qui se passe hors de la diagonale.
Une stratégie qui résiste aux risques mais échoue dans le scénario soutenable gère bien le risque et dégrade le système dont elle dépend.
Les scénarios n’ont pas de probabilité. On ne choisit pas le plus probable : on prépare une stratégie qui tienne dans plusieurs.
Ce qui compte n’est pas de combien quelque chose change, mais quand il cesse de fonctionner, et ce qu’il entraîne dans la chaîne de valeur.
La meilleure stratégie pour un futur est fragile dans les autres. En incertitude profonde, celle qui survit dans tous l’emporte.
Préserver les capitaux naturel et humain a un coût. On apprend à arbitrer en connaissance de cause.
Comités de direction et conseils qui fixent la stratégie et allouent le capital.
Équipes qui préparent le plan de transition, la double matérialité et l’analyse des risques climatiques.
Ceux qui construisent les scénarios, les cartographies des risques et les plans d’investissement.
Professionnels qui accompagnent des organisations et veulent une méthode réutilisable.
Tout le matériel de l’atelier est diffusé sous licence CC BY-NC-ND 4.0, pour que vous puissiez réutiliser la méthode avec vos équipes.
La méthodologie et les outils, prêts à imprimer et à animer l’atelier vous-mêmes.
Le déroulé de l’atelier, pas à pas.
Présentation générale : les apports théoriques et les consignes, avec notes.
Les consignes et les 11 gabarits, à imprimer.
Dossier du cas — La Vaca Utopista : activité, usines, marchés.
Guide des SSP : les cinq mondes du GIEC, lus depuis l’organisation.
Fiches de risque : risques de transition et physiques, processus par processus.
Catalogue d’actions : 42 actions avec coût, délai et responsable.
Le yaourt de 2040.
Guide théorique et méthodologique : les fondements et la méthode, en détail.
Une courte présentation du parcours : du futur attendu à la soufflerie. Vidéo en anglais.
Auteur de l’atelier et du matériel.
Auteur de l’atelier et du matériel.
Autrice de la phase de design fiction.
Écrivez-nous pour organiser l’atelier dans votre organisation : sur un, deux ou trois jours, avec un cas fictif ou adapté, en français, anglais ou espagnol.
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